事業報告・計画
【1】2023年度事業報告

宮沢賢治のフレーズで三陸鉄道と三陸を支援。

幾多の困難から立ち上がる三陸鉄道とその沿線を支援するために始めた本企画も３回目となります。今回は宮沢賢治のフレーズを各月のテーマとし、「三陸鉄道イーハトー ブカレンダー」と題し、宮沢賢治が描いた理想郷「イーハトーブ」=岩手を、そして三陸を訪ねてもらいたい！そして 現代にも通じる宮沢賢治の考え方を、このカレンダーを通して知るキッカケにしてもらいたいと制作しました。

イラスト・絵画を公募・ギャラリー列車の運行

昨年同様、全国公募にてイラストや絵画を募集。
OAC会員社クリエイターを含め、全国から73作品が寄せられ（前回比112％）、全作品を掲出したギャラリー列車が2023年10月、三陸沿線を運行いたしました。

13作品を選考し、カレンダーに。

選考は73作品から三陸鉄道さんと当協会で実施。
表紙を含めた13作品を選考しカレンダーに仕上げました。なお、巻末にはおススメ情報として沿線の見所やグルメ情報、そして宮沢賢治ゆかりの場所などを記載。
「イーハトーブ」=岩手を、そして三陸を訪れていただける一助になればと思います。
※ カレンダー仕様： A4（展開A3）サイズ　28 P

PRへの貢献

宮沢賢治を取り上げた内容に、ギャラリー列車の運行 初日には、地元岩手のテレビ局、新聞社など取材が 多数入り、この企画のPRにも貢献出来ました。

応募作品等はHPをご覧ください

http://www.oac.or.jp/kuribora/santetsu2023/result.html

応募総数 119 点
（前回比： 53.4 ％　前回数： 221 点）

専門学校 6 校 （109 作品）

大学 2 校 （2 作品）

一般 7 名 （8 作品）

審査状況

今回の選考委員は、株式会社コクヨ アートディレクターの佐々木拓氏、金井あき氏、歌人の伊藤紺氏、そして協賛企業２社、ならびに当協会専務理事が選考にあたり、各賞を決定しました。

贈賞式

開催日： 2023 年 11 月 25 日（土）
会場： ZOOM オンライン及び Youtube Live

大賞作品

歌人 伊藤紺賞

受賞作品はHPでご覧ください。

http://www.oac.or.jp/gcawards2023/prize2023/

〇 応募学校数： 95 校
（前回比： 84 ％　前回応募校 113）

＊高等学校 24 校（前回参加校数 20 校）

＊専門学校 30 校（前回参加校数 33 校）

＊大学 41 校（前回参加校数 60 校）

〇 応募総数： 848 点
（前回比： 62 ％　前回応募数 1,359）

＊グラフィック作品 735 点（前回応募数 1,221）

＊映像作品 113 点（前回応募数 138）

今回は、全日本空輸㈱、㈱モリサワ、㈱Too/COPICの3社にご協力いただきました。
企業の選考とは別に、OAC賞の選考は以下を基準としました。

1. 粗削りでも、今後に期待が出来るクリエイティブになっているか。伸び代があるか。
2. 広告は観てもらえない！という前提に立って、目立つか、興味や関心を惹かせるか。
3. これを観る人が次の行動に移れるか（行きたくなったり、使いたくなったり・・・）、企業の課題に沿って企業に利益をもたらすかどうか。

企業としては、この順番が逆転し、且つ１は除外されます。これを実現するために、プロは必死になって課題の本質は何かを考えるところから始めます。いきなり表現ではないことを学生の皆さんには理解してもらいたいと思います。

さて、授賞式は今回もオンラインで開催。今回も各企業ごとに分かれて（部屋割りし）受賞した学生さんと企業担当者の方との話し合いの場を設けましたコロナ禍ではありますが、オンラインの良さを活用した、コミュニケーションの場となっています。
今後もデザインの「考え方」を学生の段階から意識してもらい、常にクリエイティブであり続けてもらうために継続してまいります。

受賞作品はHPでご覧ください。

http://www.oac.or.jp/gakusei_award2023/prize.html

〇 応募学校数： 101 校
（前回比： 168 ％　前回応募校： 60）

＊中学校 10 校 （前回参加校数 1 校）

＊高等学校 66 校 （前回参加校数 31 校）

＊高等専門学校 0 校 （前回参加校数 1 校）

＊専門学校 9 校 （前回参加校数 7 校）

＊大学 16 校 （前回参加校数 20 校）

〇 応募総数： 685 点
（前回比： 67 ％　前回応募数： 1,016）

「自ら課題を見つけ、自ら解決策を考える」をコンセプトに開催している学生向けコンテスト。前回は応募数が初めて千を超えましたが、今回は応募学校数が初めて100校を超え、中学校・高等学校の参加が増えたのが特徴です。

本当にその課題は自分にとって解決すべきものなのか。自分事として考えられるのか。
2024年1月1日の能登半島地震をきっかけとした防災に関すること、また「忘れられたリコーダーに新たな命を」、「香害を解決する」など、実際に体験したことに基づくものや、日頃から気に掛かっている内容も寄せられました。

このように「自分事化」できる何かを見つけ、どうしたらそれを解決できるだろうかと考えていくことは、今後に繋がっていくだろうと思います。また「きょうだい児」支援など初めて聞く言葉もあり、逆にコチラの気付きにつながるものもありました。

なお、せっかくのアイデアも、伝わらない、伝わり難いものもあり、アイデアをどう表現しアウトプットすべきか、クリエイティブな側面にも気を配ってほしいと思います。

受賞作品はHPでご覧ください。

http://www.oac.or.jp/idea_contest_12th/work.html

コロナ一段落の東京の街にくりだそう！

コロナ禍の3年。タクシー業界にとっても大変な日々となったわけですが、2019年から始めた「一行タクシー」企画は、2020年、2021年とコロナ禍による中断を挟み、2022年は日本でタクシーが営業を開始してから110 周年にあたることから110 台のタクシーにフレーズをラッピングしました。

2023年は、20台のタクシーに3つのフレーズをラッピングと規模は縮小しましたが、この企画の浸透でタクシーへの注目度向上を図る東京ハイヤー・タクシー協会様の強い想いにより実現しました。

コピー（フレーズ）の応募総数は、11,750本！

今回ラッピングされるのは僅か3本と狭き門でしたが、11,750本のフレーズが寄せられました。

東京ハイヤー・タクシー協会選考の3フレーズ

ラッピングされたのは、以下のフレーズとなります。8月の熱い東京を走りました。

?? 行き先を　告げて始まる　物語
?? いつだって　あなたのための　特等席
?? 久しぶり　ぐるっと東京　新発見！

ラッピングには至りませんでしたが、入選等等のフレーズもご紹介。

?? 再始動　街もあなたも　走り出す
?? タクシー上手は、TOKYO上手。
?? お先に、室冷します。
?? それぞれの、始発駅。
?? 思いタクったが吉日
?? 東京日和　タクシー日和
?? どうぞストレスを、お忘れ物に。
?? 電車は最寄り、タクシーはあなた寄り

選出されたフレーズの一覧は下記よりどうぞ！

http://www.oac.or.jp/taxi_copy2023/result.html

講師 :
佐藤 昭一 氏　㈱スタヂオ・ユニ　代表取締役社長
小笠原 良子 氏　㈱スタヂオ・ユニ　デザイナー

会員社の㈱スタヂオ・ユニさんがコロナの始まった2020年に開始したパリを中心としたヨーロッパの子ども服や雑貨を販売するEC事業LILI et NENE（リリエネネ）。
自社の強みを見詰め直し、デザイン・コピーライティング・撮影、そして長年の百貨店との仕事で培ったファッションや販売に関することを基本とし、それを活かせると判断。

担当しているのは、長年グラフィックデザイナーとして活躍している小笠原さん。この事業の担当にと言われた際は、デザインも活かせそうだし「面白そう！」と思ったそうです。
商品の買付け、通関手続き、関税ルール、価格設定、お客様対応・・・全てが手探り状態でのスタート。しかし、そこからオリジナル商品の開発や、インスタライブなど様々なチャレンジが続いています。

佐藤さんは言います、何も知らない段階からでも、興味や好奇心という感性で、クリエイターにはそれが出来る可能性があると思う。参加された皆さんにとっては刺激を受けた内容となりました。

LILI et NENE

https://www.lilietnene.com/

講師 :
外山 雅暁 氏　デジタル庁　企画官
藤井 賢二 氏　㈱たきコーポレーション執行役員　CD

会場参加者： 21 名

You tube Live申込者数： 157 名

経済産業省・特許庁にて「デザイン経営」の普及に当たっていた外山さん。デジタル庁での取組みをお聞きしました。

?? 誰一人残されない人に優しいデジタル化の推進
?? 顧客起点のサービスデザイン

等々のお話しはアーカイブでご確認いただきつつ、「デジタル時代に求められるデザイナーとは？」の質問に、外山さんは「誰でもわかりやすいものは大事だが、面白くないと見てくれない。そこに創造性を付与できるかどうかが大事」、藤井さんは「結婚式の2次会を盛り上げるのに、様々なツールを活用しその場を、その人たちを喜ばせたいという想いを持てる人」と回答。
外山さんはそれを受け「国民でも結婚式の2次会でも、それを体験する方々の想いを理解できる人間中心主義であるべき」とまとめました。

アーカイブ視聴

https://www.youtube.com/watch?v=JgxSmnFFQZA

講師 :
槻本 裕和 氏　ANAホールディングス　広報・コーポレート
ブランド推進部　SNS・メディアプランニングチーム課長

コロナ禍で飛行機を飛ばせない時期などあり、大きな打撃を被ったANA。
槻本さんいわく、航空需要は減少ではなく「蒸発」。
そのため、人件費の削減・採用停止・社員の一時帰休、外部出向、また飛行機の売却などを行い、1円でも稼ぎ出し、この経営危機に向かいあったといいます。

このような状況下で、予算も無く自分たちで出来ることは自分たちで行うことに。特に旅に行けない時期でも、ANAファンを獲得するべく、SNSで動画を配信。しかも、ANA社員自らが登場する方針とし、撮影・編集も自ら行っています。

従来だと広告代理店さんなどに依頼していたようなことも、例えばタレントさんや、他の企業などとのコラボも自ら直接交渉しています。
会場からは、制作会社も出る幕が無さそうですね。との声に、槻本さんは「コロナ禍を体験し、出来ることはやっていくべきだとは思いますが、我々もサラリーマン。異動もあり、それがうまく継続できるのか、向き不向きもある。今後は、アイデア面など一緒に考えていくこともあるとは思う。」
との回答でした。

ANA2023－2025 中期経営戦略

https://www.anahd.co.jp/group/pr/202302/20230215.html

講師 :
矢野 和男 氏　㈱日立製作所　フェロー
㈱ハピネスプラネット　代表取締役CEO

日立入社以来、半導体の研究・開発に当たっていた矢野さん。
しかし日立は半導体事業から撤退。
そこから人間にとって「幸せ」な状態とは何か、ウエラブルセンサ等を用い実証実験を重ねてきました。

その結果、生理的な安全性などを含み、幸せな状態にあるとビジネスの成果も向上し、よりクリエイティブでいられる（成果を上げたから幸せではなく、幸せだから成果が上がる）。また3人いたとして、V字型に2人がもう一人と接するより、三角形でお互いに他と協調・共感・応援し合える環境にある職場では生産性も高く幸福度も高い。

幸せで生産的な人や企業をつくるには、
Step1. 関係性の質（三角形・心理的安全性）
Step2. コミュニケーションの質（多様性の受容・想像性向上）
Step3. 生産性・経済性（常に成長する組織へ）

※ 順序を間違え、Step3から始めると、数字への圧力、多様性と創造性の低下、業績の低下や離職と悪循環になりやすい。

アーカイブ視聴

https://www.youtube.com/watch?v=tPrAGR0VriM

各自、現在抱えている悩みや課題を共有する場。直ぐ答えが出るわけではありませんが、同じような悩みを皆さんお持ちのようです。

?? 広告制作は斜陽産業か？
・ AIの台頭
?? 後継者問題
・ 後継者をつくって来なかった
・ デザインの現場は良いが、マネジメントはイヤと言う声多し。
?? オンラインの時代なので、地方企業にもアプローチしたがうまくいかなかった
?? デザイン領域の幅は広がっていると思うが、なかなか新たな分野に踏み切れない。社員もあまり変化を好まない傾向も
?? 忙しくなってきてはいるが、利益を生み出せない
・ 単価は上がらない
・ 忙しさからの離職（コロナでの働き方の変化）
?? 事業会社や広告会社の内製化
?? 良い人材を採用できない
?? 学生がこの業界を目指しているのか？
?? コンサル的な動きの出来る社員が欲しい

様々な課題が見えてきました。
今回は課題の共有までですが、今後は課題に対してうまく対応できている例など、前向きに考えられる内容も行っていきたいと思います。

講師 :
奥田 真由 氏　㈱たきコーポレーション　アートディレクター

久方振りの名古屋での開催。名古屋の会員社が企画・提案し、実現しました。ブランディングの基本を学びつつ、ワークショップ形式で更に理解を深める構成。アンケートの結果でも好評でした。

2024年2月、OAC設立50周年に向け、広告・クリエイティブ業界のこれまでを振り返るとともに、残すべきもの、変えていくべきもの等々を検証していく企画としました。